基本取引契約を締結したのに契約外業務が増えていく理由｜実務とのズレで起きる問題とは
実務では、 ・基本取引契約を締結している・業務内容も契約書に書かれている・その範囲で対応しているつもり にもかかわらず、 ・「ついでに対応してほしい」と言われる・契約にない作業が増えていく・気づいたら業務範囲が広がってい […]
共同事業で意思決定が止まる理由｜決められない契約構造とは
共同事業は、 という前提で設計されることが多いものです。 そのため、 という状態になります。 一見すると合理的ですが、実務では といった問題が起きることがあります。 そしてこのとき、契約書があっても判断の基準が見えない状 […]
業務委託契約とライセンス契約を混同するとどうなるのか｜成果物と利用権がズレる理由
業務委託契約では、次のようなケースがよく見られます。 発注側としては、「費用を払って作ってもらったのだから自由に使えるはず」と考えがちですが、実務ではそうならないケースも少なくありません。 1．業務委託契約とライセンス契 […]
ライセンス契約を終了するとどうなるのか｜使い続けられるのかという問題
ライセンス契約では、契約終了時に次のような問題が起きやすくなります。 契約書を見ても「契約期間」や「解除条項」は書かれているものの、終了後の利用について明確にイメージできないケースは少なくありません。 1．ライセンス契約 […]
なぜライセンス契約は「使ってよい範囲」で揉めやすいのか｜契約構造で見るズレの正体
ライセンス契約では、次のような相談がよく見られます。 契約書を見ても「使用を許諾する」と書かれているため、一見すると問題がないように見えるケースも多いです。 しかし実務では、「使ってよいはず」という認識と、契約上の利用範 […]
共同事業で責任は誰が負うのか｜対等関係で曖昧になる契約構造
共同事業では、 という前提で進むことが多いものです。 そのため、 が明確に意識されないまま進むことがあります。 しかし実務では、 に、責任の所在が曖昧なままでは対応できない状態になることがあります。 1．共同事業契約にお […]
共同事業を途中でやめたらどうなるのか｜出口が決まっていない契約のリスク
共同事業は、 という前提で始まることが多いものです。 一方で、実務では といった理由から、途中で終了を検討する場面が出てきます。 しかしこのとき、 が分からず、判断できない状態になるケースが少なくありません。 1．共同事 […]
利益配分を決めたのに揉めるのはなぜか｜共同事業でズレが生まれる構造
共同事業では、開始時点で といった形で、利益配分を決めることが一般的です。 しかし実務では、 といった形で、後から納得できなくなるケースが少なくありません。 そしてこの問題は、単に「割合の問題」ではないことが多いです。 […]
共同事業契約はなぜ判断が難しいのか｜うまくいく前提が崩れる契約構造
共同事業は、「お互いにメリットがあるから組む」という前提で始まることが一般的です。 例えば、 といった形です。 しかし実務では、 といった問題が後から出てくることがあります。 そして特徴的なのは、契約書があっても「どう判 […]
業務委託契約で期待値がズレるとどうなるのか｜トラブルになる前提の違い
業務委託契約において、「思っていた内容と違う」と感じる場面は少なくありません。 例えば、 ・依頼していた業務の範囲が想定と違う・成果のイメージが一致していない・対応してほしい内容が伝わっていない といったケースです。 契 […]